现代园林景观工程施工现场管理存在的问题与对策探讨
2019-06-17
摘要：园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，要求在实际工作中既要掌握工程原理，同时又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。本文主要探讨现代园林景观工程施工现场管理存在的问题与对策，可供大家借鉴。
前言
园林景观施工现场管理是园林工程的重要组成部分，园林景观工程的质量与施工现场管理存在着密切的关系。因此，要想从根本上解决园林景观工程中存在的质量问题，就必须提升施工现场的管理水平，把控好施工过程中的各个环节，使绿化工程质量得到最大的保障，从而实现企业和社会的最大效益。
一、现代园林景观工程施工管理存在的问题
（一）规范和标准的实施力度不到位
在大部分园林施工单位，虽然也拥有相应的施工管理规范和标准，但在实际的工程中却没有真正的将这些标准落实到实处，尤其是施工管理力度不够，从而导致相应的规范和标准没有实施到位，从而影响整个绿化工程的施工质量。
（二）管理人员的综合素质较低
园林景观施工现场的项目管理工作不仅与企业有关，而且还与项目管理人员有着密切的关系。然而在当今时代，大部分园林企业的管理人员综合素质偏低，施工现场管理人员的素质高低直接决定了施工现场管理水平的高低。
（三）管理模式落后
我国的园林企业管理模式一直套用以往既成的模式，随着时代的变更，过去的管理模式已经远远不能够适应现在具体的施工项目。然而，国外的园林工程施工现场管理模式已经较为先进和成熟，并且拥有很多科学的园林施工管理办法。因此，对于我国的园林景观企业来说，工程施工现场管理必须紧跟时代，并自主创新出一套符合自身发展的施工管理模式。
（四）忽视后期管理和维护
早期的施工设计对园林景观工程工作是至关重要的，但项目验收结束后的管理和维护也是不容忽视的。在我国，目前存在的问题是只重视早期的设计工作，而忽视后期的二次优化及维护工作，一旦园林施工质量没有得到保证或后期养护管理不到位，会影响整体景观效果。所以，企业需要把握整个园林的施工质量，不仅要有良好的开端，也要有一个完美的结尾。在最初设计和二次优化、后期维护上下足功夫，以达到最好的园林工程整体效果。
二、加强园林景观工程施工现场项目管理的措施
（一）健全施工规范及标准
健全园林景观工程施工管理规范和标准，制定一套统一的建设标准和规范，并让施工人员严格的按照规范施工和建设标准进行施工。通过整个施工过程的监督管理，确保施工规范和标准的实施力度，奖励严格遵守规范的员工，对违规现象根据情节严重性进行适当的惩罚。
（二）推行园林景观工程项目责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
园林景观工程项目经理产生后，要与园林企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。。
（三）加强施工过程的管理
一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。
二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。
三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
四是定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理，适当调整株间距离。
五是遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林景观工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（四）加强质量管理与后期维护
严把园林景观分项工程质量检验评定关。园林景观工程分 项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。
三、结束语
园林景观施工管理是施工质量的重要保证。园林景观工程管理仍存在许多问题，相关企业应严抓施工项目管理工作，健全施工规范及标准并强化其实施力度，增强管理人员水平，改善管理模式，并且加强后期养护管理，从而有效的提升园林景观工程质量，真正达到美化生活环境的效果，创造美好和谐的家园。
参考文献：
[1]雷燕峰，王所.园林景观工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）：213.
[2]刘有新，罗小琴.园林景观工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）：55-57.
[3]文嘉燕.园林景观工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010（5）：66-67.
关键词：园林景观工程；施工；质量；问题；现场管理
前言
园林景观施工现场管理是园林工程的重要组成部分，园林景观工程的质量与施工现场管理存在着密切的关系。因此，要想从根本上解决园林景观工程中存在的质量问题，就必须提升施工现场的管理水平，把控好施工过程中的各个环节，使绿化工程质量得到最大的保障，从而实现企业和社会的最大效益。
一、现代园林景观工程施工管理存在的问题
（一）规范和标准的实施力度不到位
在大部分园林施工单位，虽然也拥有相应的施工管理规范和标准，但在实际的工程中却没有真正的将这些标准落实到实处，尤其是施工管理力度不够，从而导致相应的规范和标准没有实施到位，从而影响整个绿化工程的施工质量。
（二）管理人员的综合素质较低
园林景观施工现场的项目管理工作不仅与企业有关，而且还与项目管理人员有着密切的关系。然而在当今时代，大部分园林企业的管理人员综合素质偏低，施工现场管理人员的素质高低直接决定了施工现场管理水平的高低。
（三）管理模式落后
我国的园林企业管理模式一直套用以往既成的模式，随着时代的变更，过去的管理模式已经远远不能够适应现在具体的施工项目。然而，国外的园林工程施工现场管理模式已经较为先进和成熟，并且拥有很多科学的园林施工管理办法。因此，对于我国的园林景观企业来说，工程施工现场管理必须紧跟时代，并自主创新出一套符合自身发展的施工管理模式。
（四）忽视后期管理和维护
早期的施工设计对园林景观工程工作是至关重要的，但项目验收结束后的管理和维护也是不容忽视的。在我国，目前存在的问题是只重视早期的设计工作，而忽视后期的二次优化及维护工作，一旦园林施工质量没有得到保证或后期养护管理不到位，会影响整体景观效果。所以，企业需要把握整个园林的施工质量，不仅要有良好的开端，也要有一个完美的结尾。在最初设计和二次优化、后期维护上下足功夫，以达到最好的园林工程整体效果。
二、加强园林景观工程施工现场项目管理的措施
（一）健全施工规范及标准
健全园林景观工程施工管理规范和标准，制定一套统一的建设标准和规范，并让施工人员严格的按照规范施工和建设标准进行施工。通过整个施工过程的监督管理，确保施工规范和标准的实施力度，奖励严格遵守规范的员工，对违规现象根据情节严重性进行适当的惩罚。
（二）推行园林景观工程项目责任制
建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
园林景观工程项目经理产生后，要与园林企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。。
（三）加强施工过程的管理
一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上，据设计图纸对现场进行核对，编制施工计划书，认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作，往往会加快施工进度。
二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此，设计是绿化工程的灵魂，离开了设计，绿化工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。
三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。
四是定点放线的处理。一般要求位置准确，标记明显，如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理，适当调整株间距离。
五是遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林景观工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林景观工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。
（四）加强质量管理与后期维护
严把园林景观分项工程质量检验评定关。园林景观工程分 项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础，分项工程质量等级不符合标准，分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格，而分项工程质量等级评定的正确与否，又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此，在进行分项工程质量评定时，一定要坚持标准，严格检查，避免出现判断错误，每一分项工程检查验收时均不可降低标准。
三、结束语
园林景观施工管理是施工质量的重要保证。园林景观工程管理仍存在许多问题，相关企业应严抓施工项目管理工作，健全施工规范及标准并强化其实施力度，增强管理人员水平，改善管理模式，并且加强后期养护管理，从而有效的提升园林景观工程质量，真正达到美化生活环境的效果，创造美好和谐的家园。
参考文献：
[1]雷燕峰，王所.园林景观工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品，2010（13）：213.
[2]刘有新，罗小琴.园林景观工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘，2010（6）：55-57.
[3]文嘉燕.园林景观工程施工过程中的管理[J].现代园艺，2010（5）：66-67.
