摘要：社会城市化建设和基础的工程都成为了当代园林绿化工程的主要组成部分，要想提高园林建设的水平，就要做好园林工程施工的管理。下面这篇文章就阐述了园林施工管理的要点，发起了优化工程管理的措施，目的就是要提高园林绿化的质量，进而为园林的规划进行规范化的建设。并且提供了做好园林管理工作的参照。
  关键词：施工管理；园林绿化；绿化工程
  
  
  随着社会的发展，大多数人对生活品质的提升有了一定的重视，并且也关注了城市化的发展变化。居民们越来越重视了自己居住环境的质量和生活方式，进行园林绿化建设，在一方面增加了城市的绿化面积，在另一方面也不断的优化 了居民的居住环境，明显的提高了城市的宜居性。但是我国在城市园林工程建设的时候还出现一系列的质量问题，同时也在进程的控制和成本方面的核算出现了一些缺点。我们要不断的加强园林绿化方面的工程管理，这样不仅可以提高园林绿化工程的质量，还可以有效的保证施工的进行。
  1.园林绿化工程施工管理的要点
  1.1 施工质量管理
  建筑工程的建设中，最基本的要点就是施工质量，园林工程队设计过程的要求要比普通建筑工程的设计更为苛刻。因为当代的园林绿化工程是一项包括公共项目、绿化工程和园林设计的工程。设计时候要充分的考虑到它为公共场所所能服务的范围，绿化作用的设备管理和艺术性的园林建设。所以，在施工前一定要检查工厂的各种隐患，还要做好测试和工程具体方面的设计。其次，还要对项目所使用的材料和草本品种有一定的规划，并且还要整理和反馈每一项目异常的施工情况，尽量的让项目的总体质量保持在一个可以控制的范围之内。
  1.2 施工进度的管理
  园林绿化工程是一个规模比较大的系统性工程，在整体园林绿化工程建设过程中，需要与交管部门、市政部门和绿化部门等各个部门做好协调工作，并且由于园林绿化工程项目施工的繁琐程度，园林绿化工程的施工单位和每个部门相对来说也都是比较冗杂的。为了保证园林工程能够顺利的进行并且落实，针对在施工现场进行施工的团队一定要做好安全可靠的工程施工现场管理规划，并建立较为完善的施工现场安全施工管理规范和制度，这对于园林绿化工程施工工作具有很大的意义。目前的情况下，我国绿化园林施工的管理机制中，因为过度的追求工作的效率，而忽视了我国园林工程建设的正常周期，进而在保障施工质量的很多问题上都难以解决，这就使整个园林绿化工程施工当中存在着一定的安全隐患，在实际施工中极容易会产生一些安全问题和事故，从而给施工单位和相关管理部门造成不必要的经济方面损失和工作方面的责任。。
  1.3 工程成本的管理
  城市园林工程在一般情况下，都是城市中的半公益的休闲场所，城市园林工程没有自我盈利的渠道和能力，即使是通过门票收入或其他收入，也需要很多年才可以真正回收投入的成本。因此，在进行城市园林绿化工程施工的管理工组中，首要任务是做好施工的成本控制，进而才可以保证城市园林绿化工程可以正式投入。一般情况下，城市园林绿化工程建设的费用都来自城市财政的经费，而且有一些园林绿化工程的承包商，为了增加自身利益，或者是由于一些腐败行为就会在财务报表中伪造一些材料的数额或金额，或者是在选择材料中以次充好，或者是不按照图纸的要求进行施工，压缩园林绿化工程的启动资金等，这些行为给园林绿化工程埋下了诸多的质量隐患。
  2、优化园林工程施工管理质量措施

  2.1 做好施工勘探和准备

  在施工之前做好准备工作，可以为之后的施工质量起到良好的保障性作用。

  2.2 加强现场控制
  园林绿化工程施工并非只需一家施工单位就可以完成，因此，在实际的园林工程施工现场中，会同时存在很多的单位。因此，为了避免在施工现场中出现混乱的情况，并在施工各部门之间建立良好的沟通渠道和方式，就需要进行良好的施工现场管理。因为，实现施工现场各部门之间的良好沟通，各施工单位才可以在实际施工过程中及时发现问题，并提高解决问题的实效性。例如，在进行树种种植环节中，就要了解和掌握工程所在地的实际生态环境情况，因此，就要与相关的专业人员进行沟通，通过专业人员的指导和引领，就可以规划处有效的绿色范围，为园林绿化工程施工的范围可以达到生态并使用的目的。同时还要与市政的爱谁部门、土地承建部门做好协调工作，主要沟通关于管线铺设等方面的工作，进而可以充分利用市政规划中的衔接点，对施工进度、节奏等进行把控，促使城市园林绿化工程施工工作可以有条不紊的进行，使施工现场处于科学可控的范围之内，形成井然有序的施工现场。
  2.3 材料采购管理
  材料采购管理是城市园林绿化工程中非常重要的组成部分，其可以直接对成本控制、质量等方面产生影响，也是进行成本控制的有效途径，是保证施工质量的重要前提。如果在实际施工中，施工单位所采用的管材低于设计中的标准，则必然会降低施工质量，同时也会产生安全隐患，也对整个城市园林绿化工程在未来的使用过程中产生一些影响，随着时间的推移，就会暴露出越多的问题，最终对园林绿化工程后期养护管理工作造成影响。另外，城市园林绿化的本质就是非营利性工程，因此，在进行材料采购管理工作中，要着重考虑成本方面的问题。在保证园林绿化工程施工质量不受影响的情况下，选择性价比更高的材料，以及选择相对比较稳定的材料供应商，同时，在材料运输的过程中，也要采用最优的运输路径，进而降低材料在运输过程中产生的费用支出成本，并且还要注意树苗、绿化设备在运输过程中的保护工作，避免其在运输过程中发生损坏进而造成损失。因此，在进行园林绿化工程材料采购管理工作中，应该建立或完善更加精细化、科学化、合理化的材料管理方案，进而提升材料采购管理的效率，并通过有效的监管控制，提升材料采购管理的质量。
  结束语
  在现今的城市园林工程施工过程中，相关的园林绿化施工单位应该提前做好施工现场的勘察、勘测、设计工作，并在施工中加强施工现场的管理，以及材料采购的管理工作，在园林绿化工程后期养护工作过程中，应该加大资源、资金的投入力度，并投入更多的精力、人力来实现无死角、无遗漏的园林绿化养护管理工作。而在园林绿化工程建设过程中所涉及的相关单位、机构和施工单位，应该积极的创新、改革园林绿化工程施工和设计方案，在实际施工的过程中可以利用更加精细、科学、合理的管理方案，做好施工管理、材料采购管理、监管等方面的工作，进而提升园林工程施工质量。
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