摘要：本文简要阐述了我国公路工程现场施工管理主要概念及加强公路工程现场施工管理的意义，并依据我国目前公路工程现场施工管理的现状提出改善我国公路工程现场施工管理的有效办法。

  论文关键词：探讨,公路工程,现场施工管理

  1前言

  现场施工管理作为公路工程管理当中的重要部分，也是项目管理水水平的重要体现。实际上，公路工程现场施工管理就是对公路工程的整个施工过程当中的人和物进行合理的管理及优化配置，以此实现施工资源效益的最大化。受我国传统公路工程施工模式的影响，公路工程的现场管理主要以固定行政建制作为主要特征，该管理模式丧失了现场管理的灵活性和机动性，使得公路工程现场管理的效率较为低下，进而影响到整个公路项目的总管理水平。因此，建设单位应加强对公路工程的现场施工管理的研究力度，为我国公路工程现场施工管理奠定扎实的理论基础，以此研究出更符合我国基本国情的公路工程现场施工管理方式。

  2公路工程现场施工管理的概述

  目前我国对公路工程现场施工管理的概念存在多种界定和理解，但大部分的学者都认为：公路工程现场施工管理是施工单位积极利用各种管理方法和理念，为达到预期的公路项目施工进度和施工效果，保障公路工程的顺利施工，而对施工项目的现场进行综合性的管理，是项目管理的一个分支。施工单位加强对公路工程的现场施工管理力度，可有效降低施工现场管理的成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强公路工程现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。最后，加强公路工程现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理建设活动，进而保证施工的顺利进行，使得公路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了公路管理的工作效率。

  3加强公路工程现场施工管理的有效途径

  3.1加强对公路工程现场施工的安全管理

  首先，施工单位应加强对现场的安全检查管理力度，通过定期巡查和定期考核的方式对施工现场中可能存在的隐患进行及时的排查与处理，特别是对重点部位中危险性较高的隐患点进行安全监控，以此避免给公路工程施工现场带来安全危害和经济损失。其次，施工单位还应该积极组建安全生产的专项管理活动，制定明确的活动方案，以此强化现场施工人员的安全意识，进而保障整个公路工程的现场施工安全性。

  3.2加强对公路工程现场施工的材料管理力度

  在工程施工的初始阶段，不部分的项目部都会选择多收集一些供货商的具体资料，依据具体的设计图纸和相关规定来计算设备、材料的需求量，并拟定出完整的物料需求计划表。然后，通过货比三家的方式来选择性价比好、品质良好、信誉较佳的材料供应商，以此有效控制工程的施工成本，保证公路项目的建设质量。

  3.3加强对公路工程现场施工的质量管理力度

在对公路工程进行施工质量管理时，应该秉着预防为主、全面控制的管理原则，将质量管理贯穿于整个施工过程，并加强对施工项目的事后质量控制。在施工单位制定施工方案之后，应与相关的技术人员进行技术较低，明确每个技术岗位的权责明细，并对每个施工阶段的准备工作进行审查，进而保障项目施工的顺利进行。同时，施工单位还应该依据责任制度设置公路工程质量监管部门，以此强化建设单位对公路工程现场施工质量的把控力度。另外，政府部门和相应的监管机构也应充分发挥出自身对公路工程的监管功能，并形成建设单位、政府部门和监管机构三重监管的监督体系，以此确保我国公路工程的整体质量。

3.4加强对公路工程的施工进度进行合理的管理

施工单位在制定施工计划时，首先应制定出明确的施工进度阶段性目标及计划，并对整个施工现场和施工全过程进行全面的考量、科学的分配建设资源以及合理的施工统筹工作，以此构建起一个完善的进度管理计划。有效控制施工进度不仅可以有效把控工程的实际施工进度，还能在控制过程中发现可能存在的施工隐患。因此，建设单位应首先明确整个公路工程的总目标，依据实际的施工条件和施工人员的综合能力，将总目标细分为多个阶段目标，并建立相应的监察小组，对每个阶段的施工进度予以监督与控制，从而确保整个施工进度可以按计划完成，避免工期的延误。

3.5加强对公路工程施工现场的技术管理力度

施工技术作为公路工程的核心部分，其也是公路工程顺利进行的重要保证。因此，施工的单位应该要加强对公路工程施工现场的技术管理力度，对施工方案的合理性和科学性进行反复的修改、审核，并达成设计图纸的相关技术要求。在对公路工程施工现场技术管理时，还应该組织多个参与方进行技术交底，对一般性质的工程技术进行交底、对特殊工程的技术难点和关键点进行技术交底。同时，施工单位还应该对整个施工环节进行全过程的、动态化的监控，并做好监控、管理的检查记录。一旦在施工过程中出现了新的施工问题和技术难题，施工单位应对施工方案和计划予以适当的变更，以此满足设计图纸的整体需求。需要注意的是，施工单位应将施工过程的技术主体予以明确，并建立完善的技术管理责任制度，明确各级管理人员的技术职责和关键技术的责任人，以此抓好各项施工技术的合理配置及部署工作。

4结论

总而言之，公路工程现场施工管理作为公路项目管理的重要部分，其也是公路工程施工质量的重要保障。目前，我国公路工程施工过程中仍存在很多的问题，亟待解决，对我国公共工程的整个质量产生非常大的影响。因此，为了保证我国公路工程的项目质量，技术人员应加强对公路工程现场施工管理的研究力度，以此保证公路工程施工质量及现场管理水平，进而推动我国公路工程建设事业的稳定发展。

参考文献：

[1]刘树文，刘永超.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017（4）：248～249.

[2]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（6）：144.